Kedves Dalma!

Nekem saját vállalkozásom van már 15 éve.Amit te írtál a jó vezetőről,az
maximum a tapasztalatlan vezetőre vonatkozik. Én szakmám szerint
marketing-menedzser vagyok, és ilyen jellegű "marketingszemlélet"-tel sem
szakmailag, sem gyakorlatilag nem tudok egyet érteni.
1.A jó főnöknek pont az
kell, hogy a célja legyen, hogy a már önállóan dolgozni tudó "idősebb", és a
szakmát még most tanuló,több segítséget igénylő fiatal együtt tudjon
eredményesen dolgozni.Különben
sok esetben a "vak vezet világtalant" fog bekövetkezni.
2.Az ésszerűség("a kör szűkítése")azt jelenti, hogy olyan csapattal tudjunk
mi főnökök együtt dolgozni, akik tagjai tökéletesen kiegészítik egymást,mert
pontosan így tudnak alkotó és kreatív teamet alkotni.
3.Nagy hiba, ha nem a szakmai hozzáértés és az emberi rátermettség, hanem
csupán az életkor és a közös szabadidős tevékenység dönt 1-1 alkalmazott
kiválasztásában.Az "azonos alap", kedves Dalma nem ez!Az azonos alap az
ALKALMASSÁG!
4.Az alkalmazottak "kezelése" főnökként nem elsősorban a közös
hobbitól,érdeklődési körtől függ, sokkal inkább attól, hogy az illető
mennyire látja, érzi saját feladatát fontosnak, milyen mértékben tudom
elfogadtatni vele a cég küldetését, és hogy én milyen példát mutatok
neki."Koránt sincs rá elegendő bizonyíték, hogy az ember valóban képes
másokat irányítani."-("dirigálni") -"Önmaga irányítására azonban mindenki
képes.Attól a vezetőtől, aki nem szervezi meg hatékonyan  saját
tevékenységét,aligha várható, hogy munkatársait és esetleges beosztottjait
irányítsa.Az irányítás, a vezetés döntő része a pédamutatás."(Peter F.
Drucker:A hatékony vezető).
5.És még valami:az alkalmazottakat nem kell "kezelni",mivel nem betegek, sőt
még olyan értelemben sem, mint egy megoldandó problémát!Velük a közös célért
együtt kell tudni működni:hagyni, hogy a saját jogkörükben  dönthessenek is,
hagyni nekik mozgásteret, önállóságot,tudatosítva mindenkiben, hogy a
feladatkörök összefüggnek és egymásba kapcsolódnak egy munkahelyen.A
sokféleségre pedig szükség van,anélkül hiányozni fognak az eltérő
vélemények, s e nélkül a vezető nem fog tudni helyesen dönteni.
 Kedves Dalma! Ha félsz a kihívástól,(a tapasztalt, idősebb munkaerőtől)
nehezen válsz "edzett" és hatékony vezetővé.Könnyebb és kényelmesebb ha
kevesebb a konfliktus, a nézet és generációs különbség,viszont annál
eredménytelenebbé és középszerűbbé válhat a cég, amit vezetsz.Gondolom,  nem
ez a cél.
Az én mottóm A.Carnegie sírfelirata:"Itt nyugszik az az ember,aki képes volt
irányítani önmagánál jobbakat."

                                           Baráti üdvözlettel: Margó( 44
éves vezető, cégtulajdonos)

Kedves Dalma és Mindenki!

Köszönöm mindenkinek a hozzászólását jó volt olvasni az írásokat. 
Dalma levele újfent felkavart, mert bár megértem az álláspontját, de most szemb
esülhettem "hivatalosan" először azzal a ténnyel, hogy 37 évesen bizony má
r nem tartozom a fiatalok közé.
Lehet, hogy igaza van abban amit mond, mert ugyan két barátnőm is 27 ill. 
28 évesek, és ha problémájuk adódik mindíg én vagyok a "nagy és okos barátn!
7;". 

Most valahogy nem tudok pozitív lenni. 

Egyre jobban, Ági

(webes bekuldes, a bekuldo gepe: 62-77-216-138.vnet.hu)